人才战略

企业间的竞争归根结底是人才的竞争。提升人力资源的管理水平，塑造核心人才竞争力，人力资源将发挥极为重要的作用。

人力资源规划实质上就是未雨绸缪的举措，它能够帮助企业发现现有人力资源与未来发展需要的差距、通过分析产生差距的原因，明确未来人力资源开发培养的发现和途径以及面临的潜在风险，并且设计和调整相应的政策和制度，以保证及时适应未来的环境变化，为实现人员的合理配置和有效使用创造条件。

人力资源规划具有战略功能的属性，因此人力资源规划应当被视为企业在人力资源层面进行的战略性规划，定位“人力资源战略规划”更为恰当。人力资源战略规划应当实现如下目标：

1、  根据企业集团战略目标，确定人力资源发展战略；

2、  深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施；

3、  合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各业务板块人力资源发展规模；

4、  规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势；

5、  规划重点技能领域员工队伍发展，提高员工综合素质；

6、  提出人力资源管理政策和制度的改进建议，提升整体管理水平。

 

 

人力         直线   资源         经理

关注人激励人发展人

 

 

●     不做东厂和监工                                                ● 不做奴隶主、工头

●     要做凝聚团队的助力者                                          ● 做培养出优秀人才的领导者

●     不仅要政策的刚性                                              ● 不仅要懂经营专业和业务

●     还要懂得组织发展柔性规律                                      ● 还要懂得经营人心

●     不仅有工作的管理要求                                          ● 不仅要精通业务

●     还要有以人为本的情怀                                          ● 还要懂得人才发展

 

 

 

 

 

重点关注                                                 抽空学学 

√ 人才池                                                         √ 人才发展与管理

√ 人才引进                                                       √ 领导力发展

√ 梯队培养规划                                                   √ 能力体验

√ 文化与价值观                                                   √ 团队激励

√ 关心业务中的人                                                 √ 平等沟通